Fusions & acquisitions

Mercer intervient sur de nombreux types d'opérations, pour le compte d'entreprises et d'investisseurs (PE notamment): acquisition/cession d'une entreprise ou d'une activité, joint-ventures, LMBO, désinvestissement, outsourcing, restructurations, etc., et à l'occasion de transactions qui peuvent être aussi bien belges que transnationales.
 
Mercer peut vous assister dans toutes les phases du deal, de la stratégie jusqu'à l'intégration:

Pre-deal

• identifier les risques sociaux et RH et à les traiter opérationnellement et en conformité avec les exigences légales et réglementaires
• évaluer les engagements sociaux (retraites, santé/prévoyance, etc.) et l'impact de la transaction sur les volets bilanciel et exploitation

Pendant la transaction

• définir des organisations et des fonctionnements efficaces et harmonieux
• évaluer les conditions d'emploi et de métier, à définir et réaliser un programme d'action en matière de force de travail
• préparer et réaliser les instances de concertation sociale
• assurer que les conditions légales et réglementaires sont respectées

Post-deal

• évaluer et accompagner le management et les grandes fonctions cruciales à l'intégration (RH, Ventes, etc.)
• évaluer et refonder les systèmes de rémunération notamment pour les dirigeants
• définir une stratégie de communication et à la mettre en oeuvre afin de favoriser l'engagement des parties prenantes
• planifier et piloter l'ensemble du volet RH et ses interactions avec les autres chantiers d'intégration via un management de projet pratique et efficace (PMO Project Management Office) 
  

Il est à noter que, pour nous, le plus efficace consiste à entraîner régulièrement les entreprises à se préparer aux fusions/acquisitions et/ou à revoir leur processus à travers plusieurs dispositifs éprouvés.

Plus de 200 personnes sont spécialisées chez Mercer dans le pilotage des opérations de fusions/acquisitions.